Accord de Montana | Bureau de Suivi : Comment le BSA peut susciter l’engagement de la société haïtienne à reprendre en main son destin
Dimanche 3 octobre 2021 ((rezonodwes.com))–
Au moment où le PM de facto Ariel Henry supporté par Andre Michel et Réginald Boulos se retrouve face à face avec les Jovenelistes occupant toujours les principales avenues de ce qui reste de pouvoir politique dans ce pays controlé par les gangs armés , l’une des premières tâches confiée au Bureau de Suivi de l’Accord de Montana (BSA) c’est de définir les procédures de mise en application de l’accord (critères de choix, feuille de route) diffusion et la promotion de l’Accord aux fins d’obtenir la plus large adhésion possible et le soutien de la population.
Le BSA a fixé les grande lignes de son action et de l’accord de Montana dans une note en date du 2 octobre 2021 publiée suite à sa rencontre avec la délégation américaine venue s’enquérir de la situation de ses protégés/complices en Haiti: les Martellistes, les Jovenelistes et les nouveaux alliés du PHTK représentés par Andre Michel et Reginald Boulos .
Quatre grands points apparaissent dans la dite note :
1- La solution proposée par l’accord de Montana passe par le rassemblement des secteurs organisés de la société, les regroupements de paysans, les plateformes féministes, les syndicats, les groupes socio-professionnels, des organisations et partis politiques, des enseignants, des groupes religieux, les organisations de la diaspora qui ont signé l’accord et qui ont décidé de ne plus se positionner comme observateurs mais comme acteurs citoyens.
C’est une démarche consensuelle et participative qui, face au vide constitutionnel existant, peut conférer une forme de légitimité à un gouvernement intègre et honnête pour faire face aux défis actuels. Un gouvernement qui va travailler à créer une paix sociale qui permettra des élections crédibles issues d’un grand taux de participation de la population. Tous les acteurs organisés de la société en Haïti et dans la diaspora ont été consultés.
2- Il n’y a pas un accord d’un côté et un accord d’un autre. Il y a une mission de sauvetage national et de régénération d’un pays qui est devenu un enfer pour les haïtiens et qui expulse sa population et ses cadres vers les États-Unis et la région.
3- Les Etats-Unis doivent reconnaître leur part de responsabilité dans la situation de faillite que traverse Haïti aujourd’hui.
4- Le BSA fait savoir que la société haïtienne a décidé la reprise de son destin et qu’elle est très attachée à la démocratie. Ainsi, avons-nous plaidé pour un « nouveau deal » avec les USA, un deal ambitieux à la hauteur de la première république noire du monde.
Comment faire pour que beaucoup plus de gens adhèrent à ces idées qui traversent l’accord de Montana signé le 30 août ?
En plus de trouver les ressources necessaires pour remplir sa mission, le BSA doit- il rechercher l’adhésion ou l’approbation à l’accord de Montana ?
Nombreux sont ceux qui confondent adhésion et approbation.
L’adhésion suppose un accord sur des valeurs morales. L’approbation quant à elle, est un consentement donné à une proposition d’actions comme celle consistant la mise en place des organes de la Transition en Haiti.
Donc ce qu’il faudrait au BSA, ce n’est pas une adhésion à l’accord du 30 août mais l’approbation, qui est une première étape vers l’engagement.
En d’autres termes, ce que doit aller chercher le BSA c’est la mise en mouvement de la société Haitienne.
Les valeurs ne fondent pas l’engagement
Une très ancienne conviction, très généralisée dans le discours managérial tend à considérer que les valeurs sont le fondement de l’action et donc de l’engagement.
Les valeurs ne fondent pas l’action pour plusieurs raisons :
D’abord les valeurs ne sont jamais intégralement investies et mises en pratique dans l’action concrète.
L’engagement dans l’action n’est pas systématiquement fait au nom de valeurs et ne nécessite pas systématiquement une référence à des valeurs.
C’est souvent l’action (l’expérimentation, le fait de faire) qui détermine les valeurs d’action.
Comment obtenir l’approbation et l’engagement à faire ?
La problématique est générale et centrale dans le management que l’on soit manager hiérarchique ou chef de projet.
L’engagement nait de la confiance.La confiance, un facteur clef d’engagement
Nous allons proposé au BSA de respecter quelques règles simples.
Ces règles ne cherchent pas l’adhésion et ne se situent pas sur le plan des valeurs morales mais ont pour seul objectif de générer entre le BSA , les paties signataires de l’accord et la population rn général un climat de confiance.
La confiance est par nature un facteur fort de l’engagement si l’on attend de ses interlocuteurs un engagement éclairé et volontaire et non un engagement subi ou généré par la peur .
10 conseils au BSA pour susciter l’engagement de la société haïtienne à reprendre en main son destin
1- Avoir une ambition claire et jouer la transparence : être challengeant et réaliste à la fois, ne pas occulter les contraintes et les difficultés, ne pas créer d’illusions.
Dans ce cadre, il est souhaitable qu’un site Web d’informations soit mise en place, non pas comme celui de l’ex-commission (crshc.ht) ou qui porterait le nom du Bureau de Suivi de l’Accord. Mais un site d’informations qui sera consacré à :a) Faire connaitre les différents aspects de l’accord du30 aout ;
b) Assurer la communication. entre le BSA et le grand public en ce qui concerne sa mise en oeuvre;
c) Assurer la Communication entre le Organe de Controle de la Transition(OCT) apres la fin de la mission du BSA
2-Être en proximité : connaître ses interlocuteurs, se rendre familier, être présent dans l’action auprès d’eux.
Cette proximité devra se faire sentir dans les 9 autres départements géographiques du pays. Le BSA devra s’organiser pour trouver les moyens de facon à susciter l’engagement de tous les citoyens haitiens , ceux de l’intérieur comme ceux de l’extérieur.
3- Identifier et démontrer les intérêts pour l’autre de s’engager. Cela suppose de bien connaître ses interlocuteurs, leur écosystème, leur métier, leurs besoins et leurs contraintes.
4- Clarifier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas. Négocier le périmètre, les moyens et les délais mais jamais les objectifs.
5- Avoir une vraie démarche organisée qui donne confiance dans vos capacités à déployer l’action. Démontrer votre compétence et votre maîtrise du process de déploiement.
6- Être à l’écoute des besoins de l’autre et les prendre réellement en compte mais savoir aussi confronter l’autre dans ses contradictions ou ses erreurs.
7- Laisser le temps de la réflexion et de l’organisation mais fixer des jalons précis
8- Donnez et vous recevrez : donner de l’aide, des moyens, donner de son temps, de son écoute.
9-Co-construire la démarche et les solutions dans un esprit de coopération et non de compétition. C’est prévoir des espaces et des temps délibératifs et de partage des décisions, des problèmes et de régulation des inévitables conflits.
10- Toujours faire prendre des engagements en public et les rendre publics. L’engagement pris face aux autres est toujours plus « engageant ».