En 2026, Haïti se trouve à un tournant critique de son histoire. La crise alimentaire s’aggrave, la production nationale s’effondre progressivement, et les communautés rurales s’enfoncent dans une vulnérabilité extrême. Dans ce contexte de transition politique fragile, l’agriculture ne peut plus être considérée comme un secteur secondaire. Elle est au cœur de la stabilité sociale, de la sécurité nationale et de la dignité du peuple haïtien.
La réalité est alarmante. Les périmètres irrigués sont en grande partie abandonnés ou dysfonctionnels. Les infrastructures de drainage sont détériorées. Les routes agricoles sont impraticables. Les systèmes de stockage sont insuffisants. Les producteurs manquent de semences de qualité, d’engrais adaptés et d’appui technique structuré. À cela s’ajoutent la prolifération des pestes et des maladies, l’insécurité dans plusieurs zones rurales et l’absence d’une planification agricole cohérente.
Résultat : la production nationale diminue tandis que la dépendance aux importations alimentaires augmente dangereusement. Le pays est exposé aux fluctuations des marchés internationaux et aux perturbations logistiques mondiales. La souveraineté alimentaire, pourtant essentielle à toute nation indépendante, reste fragile et incertaine.
Dans un tel contexte, la nomination du nouveau ministre de l’Agriculture ne peut plus être un simple exercice politique. Elle doit devenir une décision stratégique majeure. Haïti a besoin d’un ministre technocrate, engagé et intègre.
Un technocrate, d’abord : Le Ministère de l’Agriculture, des Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR) est une institution hautement technique. Il requiert une compréhension approfondie des systèmes de production, de l’irrigation, de l’agronomie, de la gestion des bassins versants, de la phytosanitaire et de la zootechnie. Le futur ministre doit posséder une formation solide et une expérience pratique significative dans le secteur agricole haïtien. Il doit être capable d’élaborer des politiques fondées sur des données, de coordonner des équipes techniques compétentes et de dialoguer efficacement avec les partenaires internationaux. La complexité des défis actuels exige une expertise réelle, non une improvisation.
Engagé, ensuite : L’agriculture haïtienne repose majoritairement sur de petits producteurs. Ces femmes et ces hommes travaillent dans des conditions difficiles, souvent sans accès au crédit, l’assurance agricole ou aux technologies modernes. Le ministre doit comprendre leurs réalités quotidiennes. Il doit avoir une histoire de collaboration avec les organisations paysannes, les coopératives et les structures rurales. Un leadership engagé signifie écouter, consulter et co-construire les solutions avec les acteurs de terrain. Cela implique également de défendre les intérêts des producteurs face aux décisions budgétaires et aux pressions politiques.
Intègre, enfin : La crédibilité institutionnelle est aujourd’hui un enjeu majeur. Les scandales, la mauvaise gouvernance et l’opacité administrative ont fragilisé la confiance du public envers les institutions. Le futur ministre doit incarner la transparence, l’éthique et la responsabilité. Il doit gérer les ressources publiques avec rigueur, assurer une reddition de comptes régulière et promouvoir une culture de performance au sein du ministère. Sans intégrité morale, aucune réforme structurelle durable ne peut être mise en œuvre.
Au-delà du profil individuel, la méthode de désignation est tout aussi importante. La sélection du ministre devrait faire l’objet d’une consultation élargie impliquant les organisations paysannes, les structures de la société civile, les coopératives agricoles, les chambres d’agriculture et les experts nationaux. Une approche participative renforcerait la légitimité du ministre et faciliterait l’acceptation des politiques publiques.
Le nouveau leadership agricole devra agir rapidement sur plusieurs priorités stratégiques :
- Réhabilitation des infrastructures hydro-agricoles : remise en état des systèmes d’irrigation et de drainage afin d’augmenter la productivité.
- Relance de la production nationale : soutien ciblé aux filières stratégiques (riz, maïs, haricot, racines et tubercules, élevage).
- Renforcement des services phytosanitaires et vétérinaires : lutte contre les pestes et maladies qui déciment les cultures et le cheptel.
- Structuration des chaînes de valeur : amélioration de la transformation, du stockage et de la commercialisation.
- Intégration de la résilience climatique : promotion de pratiques agricoles adaptées aux changements climatiques.
Ces actions exigent une vision claire et un leadership capable de coordonner les ressources nationales et internationales.
La crise alimentaire actuelle n’est pas une fatalité. Haïti dispose de terres fertiles, d’un savoir-faire paysan riche et d’un potentiel humain considérable. Cependant, sans une gouvernance technique forte et crédible, ces atouts resteront sous-exploités.
Le moment est venu de rompre avec les pratiques traditionnelles de nomination fondées sur des équilibres politiques. L’agriculture ne peut plus être un ministère de compromis. Elle doit devenir un ministère stratégique, piloté par la compétence et guidé par l’intérêt national.
Choisir un ministre de l’Agriculture technocrate, engagé et intègre, c’est choisir la stabilité rurale, la relance de la production nationale, la réduction de la pauvreté et la sécurité alimentaire. C’est investir dans la paix sociale. C’est redonner espoir aux producteurs. C’est préparer un avenir où Haïti pourra nourrir sa population avec dignité.
En 2026, la décision appartient aux autorités et aux acteurs de la transition. Mais l’histoire jugera ce choix. Car l’agriculture n’est pas simplement un secteur économique : elle est le fondement même de la nation.
PROMODEV, organisation engagée dans le développement durable en Haïti
Talot BERTRAND, Ing-Agr./MSc
Spécialiste en Education Relative à l’Environnement
Secrétaire Général de la PROMODEV
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